Ревизор

Организация процессов планирования и проведения инвентаризаций в магазинах и на
складах;
· Проведение расследований по расхождениям ТМЦ, анализ причин и разработка мер по их
предотвращению;
· Управление командой - обучение и постановка задач для сотрудников ревизионного отдела;
· Подготовка аналитических отчетов для руководства с рекомендациями по устранению
нарушений и улучшению бизнес-процессов;
· Модернизация существующей системы ревизионной деятельности и внутреннего контроля.

- Проведение инвентаризаций ТМЦ, НМЦ в соответствии с внутренними нормативными
документами;
- Осуществление контроля движения товара;
- Выявление причин отклонений по итогам инвентаризации;
- Осуществление контроля остатков денежных средств;
- Составление анализа и предоставление отчётности;
- Сбор и ведение документации.

Функциональные обязанности, цели и задачи:
- Набор и организация проведения обучения сотрудников подразделения на открывающемся
РЦ;
- Обеспечение знаний и исполнения сотрудниками вверенных подразделений внутренних
нормативных документов Компании; - Проведение мероприятий по повышению
профессионального уровня персонала;
- Выявление причин, влияющих на увеличение себестоимости продукции;
- Контроль качества учета товара;
- Выявления отклонений в организации основных тиражированных технологических
процессов РЦ;
- Контроль документооборота;
- Анализ причин потерь;
- Своевременное доведения до заинтересованных служб информации для принятия мер по
предотвращению потерь;
- Контроль адекватности принятых мер;
- Обеспечение ежемесячное проведение инвентаризации РЦ;
- Определение приоритетной области работы для концентрации усилий сотрудников отдела на
этих участках;
- Ежемесячный контроль всех служебных МХ, присутствующих в базе данных РЦ;
Результаты:
- Сформирован и обучен отдел на открывающимся объекте; - Вывод отдела на ежемесячное
выполнение отделом KPI;
- Достигнута эффективная коммуникация со смежными отделами по доведению и
исправлению отклонений в работе
РЦ;
- Обучение сотрудников смежных отделов самостоятельной проверке и контролю УО в своём
подразделении;
- Успешная организация и проведение полного пересчёта РЦ;

контроль соблюдения принятых в компании технологий учёта товара и денежных средств,
функций сотрудников подразделения;
- управление сотрудниками подразделения;
- обеспечение проведения инвентаризаций;
- контроль ежемесячных сумм списаний и дальнейшая оптимизация процессов;
- контроль документооборота.
Результаты:
- организация обучение персонала новейшим практикам;
- выполнение задач руководства департамента РАР;
- замещение ЗД РЦ по РАР;
- организация и проведение глобального пересчёт Алкоголя;
- налаживание коммуникации со смежными подразделениями.