Региональный представитель, супервайзер

Организация и контроль работы отдела. Формирование заказов. Анализ продаж, контроль товарного запаса, контроль приемки, возврата и списание товара. Организация проведения и участие в инвентаризации. Бюджетирование. Наем и обучение персонала. Разработка мер по снижению потерь ТМЦ. Выполнение поставленных задач и планов. Проведение инструктажа по ТБ.
Достижения:
- Снижение текучести кадров в отделе до 0
- Отдел уложился в указанный % по потере ТМЦ
- Выполнение планов по товарообороту.

Продвижение продукции компании на закрепленной территории
Организация работы отдела розничных продаж. Организация работы эксклюзивной команды торговых представителей с нуля. Постановка планов и задач торговым представителям Обеспечение выполнения плановых задач отдела. Обучение, организация, мотивация и контроль торговых представителей. Личная работа с ключевыми/сетевыми клиентами. Обеспечение, поддержание и развитие имеющейся клиентской базы.
Планирование, организация и контроль по поиску и привлечению новых клиентов. Контроль и снижение дебиторской задолженности.
Достижения:
- Увеличение клиентской базы в 2 раза.
- Снижение дебиторской задолженности.