Руководитель подразделения, начальник отдела закупок

Производство низковольтного коммутационного оборудования.
Начальник службы закупок, в прямом подчинении 11 человек.

Руководство службой закупок предприятий Группы в России:
-Реализация коммерческой стратегии Группы.
-Оптимизация логистических затрат и складских запасов.
- Outsourcing:
-Поиск, аудит поставщиков. Согласование ценовой политики в пользу Группы для дальней передачи технологических операций, услуг.
Достижения:
- согласован и подписан договор с поставщиками меди, учитывающий актуальные курсы LME и $. Реальный уровень цен.
Экономия 6 млн. руб./год;
-реализован проект по передаче изготовления электронных плат расцепителя блока выключателя. Профессиональный высокоскоростной монтаж компонентов со склада поставщика, 100% уровень качества.
Экономия 30 млн. руб./год.
в 2014г. Уволился по соглашению сторон с Группой «Legrand» в России

Руководство отделом (в прямом подчинении 4 человек).
Стратегическое планирование и развитие поставщиков.
Расчет бюджета закупок по периодам.
Разработка и внедрение мероприятий по сокращению бюджета отдела.
Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана закупок, составление отчетов.
ВЭД, работа с таможенными органами, логистика.
Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.
Ведение переговоров с поставщиками и заключение договоров.
Претензионная работа с поставщиками.
Поиск новых поставщиков создание базы отдела.
Ценовой мониторинг к/и и услуг.
Разработка системы мотивации отдела.
Достижения:
Снижение стоимости доставки «КНР for Тольятти» контейнеров HC*:
- мониторинг, переговоры по стоимости услуг перевозки и организация новых маршрутов контейнеров HC*. Снижение c 5 476 до 4 254 = 1 222$ х 15 шт. х 12 мес. х 33 р. = 9 млн. руб. по текущему курсу;
- согласование и применение нестандартных видов упаковки и размещения в контейнере с 55% до 95% загруженности контейнера. снижение стоимости доставки 25%.
Сдерживание цен на отгружаемую продукцию в течении 2 лет

Автомобильный бизнес.
- Отдел: 12 экономистов, 37 поставщиков, 4 импортных контракта с отдельными графиками поставок. 947 к/и и узлов, поступающих для сборки на завод + 84 изделия кооперированных поставок для поставщиков.
Функциональные обязанности:
- своевременное выполнение поставок "точно в срок".
- расчет, соблюдение, корректировка норм запаса изделий на складах.
- выбор, оценка поставщиков (цена, качество, удовлетворенность потребителя).
Оформление, ведение договоров, претензионная работа с поставщиками.
Взаимодействие с другими подразделениями - дирекциями (качество, отработка технологий, освоение новых моделей и т.д.) до конечного результата.
Анализ, своевременное выполнение, поиск путей сокращения бюджета: снижение цен на изделия и их доставку (изменение конструкции, замена материалов, применение новых материалов, сокращение издержек на логистику и т.д.).
Достижения:
Полный переход на поставку комплектующих изделий точно в срок (just in time).
Сокращение площади складов, норм запаса, численности состава входного контроля.
На данном этапе расчет экономии не возможен, учитывая глобальные изменения складского хозяйства и сокращения норм запаса до 1 смены и объем выпуска автомобилей.