Финансовый директор

►Годовой оборот: 385 млрд руб.
►Штат: 45 000 чел.
► В прямом подчинении: 32 чел.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Разработка стратегии компании в соответствии с финансовыми, материальными и кадровым
ресурсами; формирование бюджета и казначейские операции.
— Участие в разработке учетной политики и оптимизации налогообложения.
— Опыт привлечения кредитных ресурсов/гарантий.
— Управление денежными потоками / средствами от 10 млрд. руб.

►ЗОНА ОТВЕТСТВЕНННОСТИ: Отдел контроллинга цен на готовую продукцию, Отдел контроллинга цен по государственным контрактам, Отдел контроллинга нормативной
себестоимости, Отдел контроллинга продаж и сервиса.

► ЭКСПЕРТИЗА:
— ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР БИЗНЕСА 10+ лет в крупных российских компаниях.
Основные виды деятельности в опыте - производство полного цикла.
— Более 10 лет на руководящих позициях - Финансовый директор, Заместитель генерального
директора по финансам и экономике, Руководитель финансовой службы.
— Управление денежными средствами от 600 млн. руб. до 60 млрд. руб. в год.
— Координация и контроль финансового департамента и бухгалтерии, формирование
отчетности и аналитики, управленческого и финансового учета, бюджетирование,
казначейство.
— Разработка бюджетов: план продаж, себестоимости, движение денежных средств, налоговых
начислений и выплат, прогнозные балансы, факторные анализы.
— Разработка финансовой стратегии и экономической модели компании в формате
бизнес-плана.
— Финансово – экономический блок: планирование и бюджетирование – Opex, Capex (текущее
и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. Моделирование оптимистического и
пессимистического сценариев. План/фактный анализ, корректирующие действия.
— Управление и реструктуризация дебиторской/кредиторской задолженностью.
— Реализация системы планирования и контроля платежей в условиях существенного
дефицита ликвидности.
— Обеспечение привлечения операционного и инвестиционного финансирования.
— Подготовка консолидированной отчетности Группы в соответствии с МСФО в установленные
сроки и прохождение аудита в компании Big4.
— Подготовка и актуализация учетной политики и разработка методологии Группы в области
МСФО и управленческого учета на постоянной основе.
— Планирование налогообложения, оптимизация налоговых рисков ,контроль за ведением
бухгалтерского и налогового учета, контроль налоговой нагрузки, возмещение НДС.

► ФУНКЦИИ на текущем месте:
— Управление ценообразованием на готовую продукцию ПАО "КАМАЗ", ПАО "НЕФАЗ и ПАО
"ТЗА";
— Управление ценообразованием на продукцию специального назначения в рамках
действующего законодательства (275-ФЗ, Постановление Правительства No 1465) ;
— Управление себестоимостью ПАО "КАМАЗ", ПАО "НЕФАЗ и ПАО "ТЗА.

► НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ на текущем месте:
1. Обеспечил рекордные показатели по чистой прибыли и EBITDA ПАО "КАМАЗ" по итогам 2022
года за последние 15 лет.
2. Выстроил процесс управления ценообразованием и себестоимостью ПАО "КАМАЗ" и дочерних компаний.
Гибкая система ценообразования и контроль себестоимости.
3. Обеспечил исполнение в 2021 году впервые за 10 лет план по % маржинального дохода.
4. Разработал и реализую ПРОЕКТ МОСГОРТРАНС - 60 млн рублей, далее контракт - 100 млн
рублей.

► СУММАРНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✔ Обеспечение рекордных показателей по чистой прибыли и EBITDA ПАО "КАМАЗ" по итогам
2022 года за последние 15 лет;
✔ Внедрил систему бюджетирования по цехам: обеспечен контроль расходов от места
возникновения затрат (5 млрд. рублей).
✔ Сформировал систему планирования выручки и маржинального дохода по бизнесу
"запасные части УАЗ" по номенклатурным позициям. В результате обеспечено исполнение
плана продаж с ростом на 4 % в 2018 году в сравнении с 2017 годом. Снижен уровень запасов на 20 % в 2018 году по отношению к уровню 2017 года.
✔ Создал новую методику формирования гарантийных обязательств УАЗ в 2018 году. В итоге
резерв по гарантийным обязательствам снижен на 22 % или на 243 млн.руб.
✔ Сократил уровень дебиторской задолженности на 1 млрд руб. за счет выстраивания системы
контроля дебиторской задолженности.
✔ Сформировал систему планирования и контроля платежей в условиях существенного
дефицита ликвидности.
Фрезе Артем • Резюме обновлено 17 июля 2024 в 20:32
✔ Защита на уровне Совете Директоров перемещение производства АО "Мотор-Супер" в
радиусе 50 км с оптимизацией затрат на содержание в 2 раза;
✔ Реализовал единый бюджетный процесс, обеспечивающий финансовый контроль,
управленческий учет в крупной холдинговой структуре с выручкой более 28 млрд. руб. и
численностью работающих более 10 тыс. человек.

► ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: финансово-экономическая служба, бухгалтерия.
В подчинении 31 человек.

► ФУНКЦИИ на текущем месте:
— Организация работы по разработке бюджета предприятия, контроль его исполнения.
— Контроль ценообразования на продукцию предприятия, в том числе при поставках в
рамках по государственному оборонному заказу.
— Проведение оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
— Управление ликвидностью предприятия, привлечение операционного и инвестиционного
финансирования.
— Автоматизация деятельности предприятия.
— Формирование налоговой политики, достижение оптимизации налогообложения;
— Контроль деятельности бухгалтерии.

►КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Вывел компанию на прибыльность (переход с операционного убытка до уровня чистой
прибыли);
2. Обеспечил привлечение оперативного финансирования в сумме 600 млн. руб.;
3. Обосновал и защитил на уровне СД стратегии развития на период 2021-2025 с ростом EBITDA
в 2 раза;
4. Привлек инвестиционное финансирование в сумме 800 млн. руб.

► ФУНКЦИИ на текущем месте:
— Организация работы по планированию производственной деятельности предприятия с
целью загрузки наиболее эффективных производственных мощностей и минимизации
удельных затрат на топливо, электроэнергию, оплату труда.
— Утверждение норм расхода сырья, энергоресурсов, основных и вспомогательных
материалов.
— Руководство составлением бюджетов основных и вспомогательных производств.

► Ключевой результат:
— Внедрил систему бюджетирования по цехам.
— Обеспечил контроль расходов от места возникновения затрат.

Компания ТОП-3 производителей автомобилей в РФ, 300 место в РБК – 500.

► ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Отдел экономического анализа и доходности автомобилей, Отдел
контроллинга продаж запасных частей.
В подчинении 12 челочек.

► ФУНКЦИИ на текущем месте:
— Организация работы по расчету выручки и производственной себестоимости по товарной
продукции в разрезе модификаций в рамках подготовки годового финансового плана и
оценки исполнения финансового плана.
— Согласование прайс-листов по ценам на автомобили, запасные части, отгружаемые
внутренний рынок (прямые контракты) и экспорт;
— Контроль формирования планов и отчетов о поступлении денежных средств по бизнес
направлению а/м, запасные части. Согласование торговых условий и бюллетеней по
направлению продаж автомобили и запасные части.
— Контроль маржинального дохода, оборотного капитала по бизнес направлениям
автомобили и запасные части.
— Согласование бюджета по гарантийным обязательствам УАЗ. Ежемесячный контроль
исполнения.

► КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Разработал и внедрил систему контроля маржинального дохода по бизнесам автомобилям и запасные части. В результате обеспечен рост маржинального дохода на 2 %.
2. Выстроил систему планирования поступлений. Сокращены сроки утверждения поступлений
до 2 рабочих дней. Обеспечен еженедельный мониторинг поступлений по функциональным
направлениям.
3. Сформировал систему планирования выручки и маржинального дохода по бизнесу
запасные части по номенклатурным позициям. В результате обеспечено исполнение плана
продаж с ростом на 4 % в 2018 году в сравнении с 2017 годом. Снижен уровень запасов на 20 % в
2018 году по отношению к уровню 2017 года.
4. Пересмотрел методику формирования гарантийных обязательств УАЗ в 2018 году. В итоге
резерв по гарантийным обязательствам снижен на 22 % или на 243 млн.руб.
5. Сократил уровень дебиторской задолженности на 1 млрд руб. за счет выстраивания системы
контроля дебиторской задолженности.