Руководитель службы экономической безопасности

Обязанности:
- административное управление персоналом свыше 1500 чел.
- разработка и внедрение управленческих стандартов
- анализ и разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений
- анализ и оптимизация структуры предприятия
- разработка и внедрение сквозных уровней контроля на основе бюджетирования
- организационно-управленческая и контрольная деятельность
- разработка предложений и мероприятий для руководства по повышению доходности бизнеса (снижение потерь, затрат и т.п.)
Достижения:
- разработано и внедрено 5 управленческих стандартов
- разработаны ключевые показатели для 12 основных производственных подразделений
- проведен анализ эффективности деятельности подразделений, что позволило увеличить выработку на одного работника с 143 тыс. руб. до 211 тыс. руб. и начать процесс оптимизации численности предприятия на 11,3 %
- разработана и внедрена система внутреннего контроля на основе бюджетирования, что позволило увеличить денежный поток (операционный бюджет) на 4,5 %
- проведен анализ действующих проектов в производстве (технико-экономических обоснований). Это позволило остановить ряд проектов, в других случаях изменить условия договора с целью повышения доходности
- проведено сопровождение “проблематичных” вопросов касаемо трудовых споров (трудовая инспекция, прокуратура) и договоров финансово-хозяйственной деятельности

Обязанности:
- руководство предприятием (230 сотрудников)
- достижение ключевых показателей доходности
- контроль эффективной штатной расстановки
- поэтапная сдача объектов
- формирование бюджета и анализ затрат

Достижения:
- На 50% минимизировал риски невозврата вложенных средств

Обязанности:

- Осуществление оперативного руководства деятельностью компании
- Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных подразделений
- Контроль всех процессов (производственных и иных) компании
- В прямом подчинении более 700 сотрудников
- Формирование бюджета доходов и расходов
- Аналитика затрат
- Организация и оптимизация документооборота
- Внедрение электронного документооборота
- Проведение деловых переговоров с первыми лицами компаний (заказчики, поставщики, партнеры, в том числе и иностранные)
- Оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров
- Анализ деятельности компании и быстрое принятие решений по его результатам
- Решение нестандартных ситуаций и вопросов
- Контроль кадровых вопросов
- Планирование численности персонала
- Выстраивание мотивационной политики компании
- Разработка комплекса мероприятий, направленных на увеличение доходности собственников бизнеса и их реализация
- Принимал ключевое участие в тендерной политике предприятия, что позволило снизить затраты от 5-30%
- Осуществлял контроль за комплексной безопасностью предприятия
- Участвовал в подготовке и прохождении успешной сертификации в составе Высшего руководства предприятия по ISO\TS 16949-2009 (Пром. Производство), ISO\TS 14000 (Экология), ISO\TS 27001 (информационная безопасность).

Достижения:

- Не допустил потери бизнеса собственников в результате проведения силовых, фискальных проверок за период с 2005-2008 г.
- Снизил объем ущерба и потерь с 4,5 млн. до 400 т. за 1 год
- Снизил стоимость транспортных расходов на 35%
- Оптимизировал численность персонала с повышением производительности труда, увеличением выработки на одного работника на 7%
- Изменил существенные условия договоров с поставщиками (увеличение отсрочки платежа, снижение входных цен, повысил ответственность контрагентов по исполнению обязательств и т.п.) личными переговорами, что привело к снижению объема заемных средств, снижению себестоимости, минимизации финансовых рисков предприятия
- Руководил избирательным штабом по выбору мэра Тольятти и депутата губернской думы
- Занял пост Председателя Совета Директоров ЗАО «Мотор-Супер».