Директор завода,Технический директор, главный инженер

Все функции по управлению технической службой холдинга , в который входят 6 заводов, агрофирмы, Технический департамент управляющей компании( отдел ОТ, производственно Технический отдел, отдел энергетики, экологии, опасные производственные объекты, отдел кап строительства).

 Все функции по управлению операционной деятельностью комбината (более 550 сотрудников, переработка сырого молока 600T / день, мощности по готовому продукту 120000 т / год), включая следующие структурные подразделения:
Производство, техническое обслуживание, служба качество, охрана труда, экономическая безопасность, административный персонал, снабжение, логистика, финансы.
 -Стратегический менеджмент:
 Определение видения и целей завода
 Краткосрочное и долгосрочное бизнес-планирование
 Управление командой завода в соответствии со стратегией и руководящими принципами компании
 Управление проектами реконструкции и расширения производства
 Поддержание и постоянное улучшение системы безопасности и охраны труда
 -Управление производством:
 Обеспечение выполнения производственного плана (PSL)
 Обеспечение соблюдения стандартов качества продукции (в соответствие с критериями HACCP,FSI,PRP)
 Обеспечение высокоэффективной производственной деятельности (PE,OE,OU)
 Управление контролируемыми расходами (потери сырья и упаковки, производственные потери, потери
готовой продукции)
 Внедрение системы непрерывного усовершенствования DaMaWay (Lean manufacturing-5S,Standard
Оperation, SMED,TPM) как инструмента для повышения эффективности
 Внедрение новых производственных и энергосберегающих технологий
 - Финансовый менеджмент и контроль бюджета:
 Разработка и администрирование бюджетов
 Разработка , планирование и контроль инвестиций (CAR / CAPEX)
 Достижение цели по прибыли
 Мониторинг и контроль затрат производственной деятельности (KPI инструментарий)
 Реализация эффективных и системных решений для выполнения бюджета (инструмент Score Card)
 -Управление командой:
 Мониторинг выполнения общих и индивидуальной целей работы персонала
 Построение профессиональной команды, коучинг персонала
 Обеспечение среды взаимного доверия и уважения, соблюдения высоких этических стандартов в команде

Основные достижения:
 Цели по достижению квартальной продуктивности перевыполнены
 Снижение производственной себестоимости (потери молока с 4,5% до 3,2%, производственные потери с
2,5% до 0,5%, увеличение производительности труда на 20% Т / FTE, снижение контролируемых расходов
на производство на 25%)
 Эффективность работы оборудования увеличилась с 67% до 72,3%
 Подготовлен бюджет 2016 с положительной продуктивностью относительно B2015
 Инициирована и реализована структурная трансформация в подразделениях производства,
техобслуживания и качества
 Внедрение методологии бережливого производства, снижение уровней управления, реализация
сбалансированной и дифференцированной структуры технической службы, трансформация отдела качества
для перехода от контроля качества к обеспечению гарантии качества, мотивация персонала через бонус-
систему на всех уровнях)

 Все функции по управлению операционной деятельностью предприятия (150 сотрудников, переработка сырого молока 150T / день, мощность предприятия по готовой продукции 55000 т / год)
 -Обеспечение выполнения производственных планов и контроль качества продукции
 -Управление командой завода в соответствии с политикой и руководящими принципами компании
 -Планирование и лидирование мероприятий по достижению эффективности всех бизнес процессов в
соответствии с основными целями компании
 -Подготовка бюджета и прогноза исполнения в соответствии со стратегией компании
 -Ежедневный мониторинг и управление всеми бизнес процессами предприятия
 -Лидирование постоянных улучшений в области охраны окружающей среды, охраны здоровья и
безопасности труда, в области качества, производственных процессов (LEAN:TPM,Kaizen,5S,SMED),
(DaMaWay, Dupont, Wise)
 -Управление процессами стратегического развития и внедрения новых технологий
 -Взаимодействие с государственными и контролирующими органами
 -Обеспечение соответствия операционной деятельности компании требованиям международного и
национального законодательства
Основные достижения:
 -Создана высокоэффективная профессиональная команда менеджеров и работников
 -Создано надежное, эффективное производство и система поддержания высокого качества продукции (FSI,
HACCP)
 -Внедрена система 5S на пилотных зонах в производстве, технической службе и отделе качества.
 -Проведена сертификация по стандартам ИСО 9000.14000.22000
 -Завод «Данон Волга» был признан одним из лучших заводов группы Danone по всему миру по
эффективности производства
 -Участие в проекте закрытия производственной площадки в г. Тольятти в 2014 году в рамках глобальной
стратегии компании по реструктуризации производственных активов

 Руководство технической службой предприятия
 Руководство деятельностью предприятия в отсутствии Генерального Директора
 Разработка и исполнения планов развития, модернизации производственных мощностей
 Контрактация, закупка и приемка новых технологий и оборудования у иностранных поставщиков из Европы и
Америки.
 Исследование, разработка и внедрение планов энергосбережения
 Развитие эффективных коммуникаций с представителями ключевых поставщиков оборудования,
контролирующими органами, представителями органов местного самоуправления
 Подготовка бюджета инвестиционных проектов (CAPEX) и его сопровождение до полной реализации
 Лидирование проекта TPM в технической службе ( стабилизация и непрерывное улучшение процессов
технического обслуживания, системы ППР, работы по принципу «ноль дефектов» и систематическое
устранение всех источников потерь), как одной из составляющей общей системы бережливого производства
LEAN.
 Формирование технической политики предприятия

 -Организация технической поддержки электронных систем управления механосборочного оборудования,
автоматических линий и роботов
 -Подготовка и сопровождение контрактов на поставку нового оборудования от иностранных поставщиков на
основе ОТУ ВАЗа
 -Приемка нового оборудования на заводах–изготовителях (США Германия, Франция)