Директор магазина

Была сформирована сплоченная команда, нацеленная на активные продажи, выполнение плана продаж и плановых показателей по комплексности и коэффициенту обслуживания;
Для поддержания благоприятного климата и боевого духа в коллективе, каждое утро проводились обучающие и мотивационные тренинги по продажам, работе с покупателями, межличностной синергии, мерчендайзингу, свободному владению информацией о текущих направлениях в моде, стиле и ассортименте текущей коллекции в магазине с последующим проведением аттестаций;
Управление ассортиментом через анализ продаж, коммерческий мерчендайзинг (Ротация, Money Map, рейтинг продаж). Заказ коллекций на основе постоянного мониторинга и анализа рынка (конкуренты, покупатели, тренды, товары, цены);
Обеспечение выполнения целей по показателям эффективности: оборачиваемость, рентабельность, ротация, комплексность, проходимость, лояльность клиентов, эффективность обслуживания;
Анализ эффективности работы магазина с последующим составлением планов дальнейшего развития на день/неделю/месяц по магазину и персоналу, контроль за выполнением плана продаж детализированного по номенклатуре, кол-ву, сумме;
Планирование, организация, контроль проведения мероприятий, связанных с продвижением торговой марки (взаимодействие с модельными агентствами, журналами, реклама, акции, сезонные акции, участие в акциях торгового центра, распродажи, POS-Материалы, смс-рассылки);
Взаимодействие с внешними проверяющими органами, контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности;
Проведение инвентаризаций, анализ результатов инвентаризаций, контроль за ежедневным движением товара (торговый зал - склад), контроль за двойным учетом (компьютерный учет, ручной учет) ежедневных остатков торговых запасов в торговом зале и складе;
Организация, контроль и поддержание визуального и технического мерчандайзинга в торговом зале, а также виндоудрессинга в соответствии со стандартами, утвержденными комбинаторикой коллекции;
Воспитание членов коллектива в целях обеспечения высокой культуры обслуживания покупателей, предотвращение и ликвидация конфликтных ситуаций;
Подбор, обучение и оценка персонала, мотивация, проведение аттестаций, составление плана развития для каждого сотрудника; контроль за исполнением должностных инструкций всеми членами коллектива, организация, планирование и контроль работы сотрудников; организация работы магазина: режим работы, учитывая сезонность и вероятные потоки покупателей, количество продавцов-консультантов в нестандартные рабочие часы, дни.