Главный бухгалтер, финансовый директор

____________________________________

• Более 20 лет опыта в сфере «финансы»,
• Организация и руководство финансовым отделом предприятия,
• Участие в финансовом управлении компанией, стратегическое планирование, бюджетирование, управление крупными финансовыми и материальными потоками,
• Разработка бизнес-планов, проектов, их оценка, анализ, бюджетирование,
• Успешный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок, умение работать с проверяющими органами,
• Знание и умение работать с законодательной и нормативной базой,
• Составление отчетности по РСБУ и МСФО.
Функции:
• Бюджетирование и стратегическое планирование
деятельности компании,
• Организация и руководство финансовым отделом,
• Составление и ведение бухгалтерской и финансовой отчетности,
• Разработка, реализация и ведения учетной политики предприятия (бухгалтерский, управленческий, налоговый),
• Определение потенциальных налоговых, юридических рисков, управление рисками,
• Определение финансовой политики, разработка мер по обеспечению ее финансовой устойчивости,
• Контроль соблюдения финансовой дисциплины,
• Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса и получения дополнительных выгод,
• Экспертиза и согласование хозяйственных договоров,
• Контроль ценовой политики компании,
• Организация аудита и проведение контрольно-ревизионных мероприятий.
Достижения:
• Реализовал программу корпоративного кредитования, успешно действующую на протяжении 14 лет. Дополнительная прибыль составила 100 млн. руб. в год,
• Внедрил систему налогового учета, эффективность которой составила более 150 млн. руб. в год,
• Заключил договоров на сумму более 300 млн.,
• Внедрил два проекта оптимизации затрат, через свободные экономические зоны, как федерального, так и областного значения, Эффективность 2-х проектов составила 300 млн,
• Разработал и внедрил проект открытия филиалов. Результат проекта более 220 млн. рублей дополнительной прибыли,
• Разработал программы сокращения затрат
по оптимизации функционала подчиненных, оплате труда, бюджетированию и планированию затрат по центрам ответственности, оптимизации технологических и иных бизнес-процессов. Эффективность проектов - экономия около 200
млн. рублей в год.
Внедрил систему бюджетов на основе БДР, БДДС ,ББЛ,