Коммерческий директор

• Планирование и бюджетирование бизнес-процессов на предприятии.
• Логистика товарных и транспортных потоков.
• Организация и контроль работы коммерческого отдела.
• Ведение переговоров и заключение договоров на уровне первых лиц предприятия.
• Формирования решений в организационном, технико-экономическом, финансовом и правовом плане.
• Введение на предприятии системы продаж В2В.

.Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на основе жесткого бюджетирования и минимизации издержек производства. Развитие новых направлений. Определение стратегии в расширении рынков сбыта (в т.ч. зарубежных) и объёмов поставок продукции (ВАЗ, GM-AVTOVAZ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ). Локализация частей производства на предприятиях ОПК. Опыт взаимодействия с банками и органами местного самоуправления в условиях антикризисного управления предприятием. Реструктуризация бизнес-процессов на основе ресурсосберегающих технологий. Участие в работе Совета директоров Общества. Численность персонала 700 человек.

Осуществление всего комплекса руководства производственным предприятием на основе взаимодействия с МЧС России. Разработка и реализация программ увеличения сбыта в условиях жесткой конкуренции с зарубежными (Китай) аналогами продукции. Участие в пооперационном инжиниринге технологических процессов, аутсорсинг и диверсификация производства. Внедрение системы жесткой зависимости оплаты труда от качества выпускаемой продукции (центр контроля удовлетворенности потребителя). Активация мероприятий по продвижению продукции к потребителю. Оптимизация взаимоотношений с государственными контролирующими органами и энергомонополиями г.о. Тольятти. Выстраивание тесных взаимоотношений со СМИ. Численность персонала 280 человек.

• Общее руководство и координация деятельности центров.
• Постановка задач и контроль деятельности сотрудников.
• Взаимодействие с проверяющими органами.
• Работа с дебиторами.
• Построение и организация центров, подбор и обучение персонала.
• Достижение лучших показателей по организации.

• Организация сбытовой сети автозапчастей.
• Постоянный мониторинг рынка авто компонентов города.
• Общее руководство и координация деятельности отдела продаж.
• Постановка задач и контроль деятельности сотрудников.
• Планирование продаж.
• Контроль отгрузок и оплат.
• Построение отдела сбыта с «нуля».
• Подбор и обучение персонала.
• Успешный опыт стратегического планирования.
• Организации продаж оптовых подразделений.