Директор по экономике и финансам

1. Организация работы управления экономики производства, в т. ч. службы главного экономиста, главного технолога, главного механика, главного энергетика
2. Формирование бюджета доходов и расходов, финансового плана, подготовка технико-экономического обоснования инвестиционного плана.
3. Анализ ключевых показателей завода: 1) себестоимости и всех её составляющих; 2) объёмов производства и отгрузки; 3) финансового состояния; 4) состояния взаиморасчетов; 5) остатков готовой продукции, полуфабрикатов, сырьевых материалов и прочих ТМЦ.
4. Анализ исполнения бюджетных показателей
5. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации материальных, финансовых и трудовых ресурсов, снижению себестоимости.
6. Подготовка отчетности по экономике и финансам в управляющую компанию.
7. Разработка регламентов, позволяющих оптимизировать расходы. (например, "Регламент по контролю и учету ГСМ", "Положение по работе тендерного комитета")
8. Контроль исполнения подчиненными внутренних регламентов, сроков и корректности выполнения поставленных задач.

1. Организация работы отдела внутреннего аудита, подготовка внутренних регламентов, связанных с контролем и аудитом в холдинге.
2. Аудит бизнес-процессов дочерних компаний
3. Проверка соблюдения регламентов, нормативной базы при осуществлении производственной деятельности в дочерних компаниях
4. Проверка соблюдения учетной политики и состояние бухгалтерского учета в дочерних компаниях
5. Ревизионные проверки на предмет выявления мошеничеств, краж и злоупотреблений в дочерних компаниях.

1. Составление консолидированных производственных планов холдинга, бюджетов доходов и расходов (БДР) холдинга, бюджетов движения денежных средств (БДДС), контроль за их исполнением.
2. Подготовка и защита перед руководством холдинга отчетов по исполнению производственных программ, бюджетов (БДР и БДДС), подготовка оперативных отчетов о деятельности предприятий холдинга, анализ отклонений.
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности как отдельных дочерних организаций, так и холдинга в целом

1. Организация работы отдела управленческого учета
2. Подготовка оперативных отчетов для руководства по деятельности компании для принятия управленческих решений
3. Формирование бюджета доходов и расходов, контроль по исполнению, подготовка отчета и анализ отклонений
4. Анализ хозяйственной деятельности компании, подготовка расчетов по оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, выявление резервов по обеспечению режима экономии
5. Формирование внутренних положений и нормативной базы для регламентации хозяйственно-экономической деятельности предприятия.

1. Организация работы планово-экономического отдела
2. Планирование основных экономических, финансовых и производственных показателей (БДР, БДДС, производственный, финансовый план, бизнес-план), контроль за ходом исполнения планов, подготовка итоговой отчетности.
3. Анализ хозяйственной деятельности завода, проведение сравнительного, факторного анализа и динамики изменения производственных показателей.
4. Анализ формирования себестоимости
5. Расчеты по формированию цен, составление калькуляций, согласование цен с заказчиками