Директор завода

1. Операционное управление производством и финансово-хозяйственной деятельностью (коллектив 100 чел., P&L, бюджет, контроль затрат)
2. Подготовка отчетности для акционеров и совета директоров
3. Стратегическое развитие предприятия (проекты по перевооружению и диверсификации бизнеса)
4. Контроль и управление финансовыми показателями предприятия (EBITDA, запасы, ЧП...)
5. Контроль и управление KPI завода (ОТ, производство, качество, запуск проектов, логистика)
6. Управление закупочной деятельностью и продажами
7. Организация развития компетенций персонала (новые технологии при создании нового производства)
8. Организация поиска и найма персонала

Ключевые достижения:
1. Запуск производства с нуля (запущен участок производства металлоконструкций)
2. Вывод предприятия в зону положительной чистой прибыли 2 года подряд
3. Запуск и автоматизация системы проработки запросов клиентов, подготовки ТЭР, ценообразования
4. Внедрение в производство новых технологий (лазерная резка и лазерная сварка), развитие компетенций

Руководство и реализация проектов по сокращению затрат (определение затрат fix cost analysis, определение причин затрат, открытие проектов по сокращению), более 56 млн. рублей экономии в 2020 году (23 проекта)
Руководство функциональной группой по внедрению методики решения проблем RCA
Внедрение системы подачи персоналом предложений по улучшению
Ведение проекта по оптимизации и сокращению запасных частей оборудования

1. Поддержание и развитие интегрированной системы менеджмента (IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) – успешная сертификация с первого раза.
2. Организация и проведение внутренних и внешних аудитов (включая проверки клиентов и сертификационных органов).
3. Внедрение бережливого производства (5S, TPM, VSM, DVM) с обучением персонала и аудитом эффективности.
Запуск продукции и контроль качества
1. APQP / PPAP: координация тестирования образцов (включая требования Renault, VW), согласование документации, контроль первых поставок.
2. Операционный менеджмент: входной контроль, управление рекламациями (8D, PSP), организация испытаний.
Личные достижения
1. Экономия 300 000+ € за 4 года за счет оптимизации процессов.
2. Создание единой базы мониторинга для отслеживания корректирующих действий.