Супервайзер

-Развитие продаж новой снековой продукции на закрепленной территории, мониторинг конкурентов, достижение целевых показателей, введение новой продукции в сет и в розницу на закрепленной территории, мерчендайзинг в сетях, контроль дебиторской задолженности,
Достижения:
-За первый месяц продаж подключил 70 торговых точек, перевыполнил план на 25 %.
-За второй месяц перевыполнил план на 20%

-Навыки построения профессиональной коммуникации с дистрибьюторами и ключевыми клиентами каналов продаж;
-Знание принципов построения сегментации клиентской базы по каналам продаж;
-Навыки управления эффективностью продаж и построения дистрибуции в каналах продаж; -Навыки ведения переговоров;
-Знания в области разработки и приведения в действие программ по продвижению продукции у дистрибуторов и в ключевых каналах продаж;
-Знания и навыки для проведения тренингов торговому персоналу Компании‚ персоналу -дистрибьюторских компаний по продукции Компании и методам ее продвижения;
-Опыт прямых продаж‚ опыт управления командой;
-Организация и контроль продаж на подотчетной территории;
-Постановка планов и задач и контроль их выполнения командами продаж;
-Взаимодействие с дистрибьюторами: ведение переговоров‚ согласование акций‚ заключение договоров;
-Мониторинг конкурентов;
-Контроль ДЗ;
-Управление командой;
-Участие в подборе персонала;
-Полевые сопровождения‚ аудит;
-Ведение отчетности.
Достижения:
Ежемесячный прирост к прошлому году более чем 20% дистрибуции 12 месяцев.
В подчинении: 4 торговых, 1 мерчендайзер.
Наличие большой клиентской базы.
Форматы: Пресселинг, Сити Фарм канал (продукты питания и бытовая химия,) Тольятти Сызрань, Жигулевск.

-Управление продажам по четырем городам: Тольятти, Екатеринбург, Самара, Волгоград.
-Управление персоналом и его подбор.
-Составление мотивации по филиалам, договоров и приложений, плана продаж.
-Обучение персонала технологиям продаж, регулярные командировки по областям.
-Обучение Директоров филиалов эффективным управлением персонала.
-Своевременное формирование отчетности для управляющей компании.
-Отслеживания выполнения плана продаж и дебиторской задолженности по филиалам.
-Реализация стратегии развития Компании.
-Заключение договоров с новыми торговыми центрами на предмет сотрудничества.
Достижения:
-Выведение из кризисной ситуации компании, плановый показатель продаж увеличился,
за 3 месяца работы в компании.
Тольятти 140%, Самара 40%, Екатеринбург 90% Волгоград 30%.
В подчинении: 3 директора филиала, 7 менеджеров по продажам, 2 продакт менеджера.