Супервайзер

АО «Кордиант» — ведущий российский производитель шин. В холдинг «Кордиант» входят 3 шинных завода и 3 филиала.

Основная задача:
Развитие продаж на установленной территории путем увеличения дистрибуции, обеспечения постоянного рекомендованного ассортимента в розничном канале, эффективного управления командой специалистов по продажам и развитию оптового направления.

-Обеспечение выполнения поставленных планов и специальных задач.
-Анализ и контроль ключевых показателей работы компании на территории.
-Разработка и утверждение с дистрибьютором краткосрочных и среднесрочных бизнес-планов развития оптового и розничного каналов продаж.
-Организация и координация деятельности отдела продаж: постановка задач и контроль их выполнения, анализ данных, предоставление обратной связи.
-Ведение переговоров с ключевыми клиентами.
-Развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентом/дистрибьютором.
-Предоставление отчетности в установленной форме и в указанный срок.
-Проведение тренингов и презентаций.
-Подбор, обучение и разработка мотивации торгового персонала.

Достижения:
-Выстроены партнерские отношения с дистрибьюторами.
-Достигнуты договоренности о сотрудничестве с ключевыми клиентами.
-Налажен процесс сбыта продукции.

ООО «ДСК»-один из крупнейших производителей авто компонентов в России. Основные направления деятельности-это выпуск деталей интерьера автомобиля и деталей топливной системы.

-Осуществление поиска и оценки поставщиков, внесение предложений по выбору поставщиков.
-Подготовка, оформление и представление для заключения руководству компании договоров и соглашений с поставщиками.
-Контроль выполнения договорных обязательств поставщиками.
-Участие в проведении переговоров, согласовании условий поставок.
-Ведение необходимой документации.

ООО "Малой-Сервис"-один из крупнейших дистрибьюторов алкогольной продукции на территории г. о. Тольятти.

-Развитие закрепленной территории с "нуля".
-Проведение переговоров и заключение договоров.
-Прямые продажи.
-Проведение презентаций.
-Мерчандайзинг.
-Продвижение новых брендов на рынок слабого и крепкого алкоголя.
-Ведение клиентской базы и отчётности.
-Контроль дебиторской задолженности.
-Мониторинг цен и ассортимента конкурентов.
-Решение спорных и общих вопросов.
-И. О. супервайзера.

Достижения:
-За 1, 5 года покрыто 94% клиентской базы.
-Динамика отгрузок в шт.уках: 1-й месяц-900шт. , к окончанию работы-7000шт.

Сеть аптек.

-Обеспечение нормального функционирования подразделений (снабжение).
-Составление отчетов.
-Оперативное планирование закупок лекарственных средств.
-Взаимодействие с поставщиками.
-Решение общих вопросов.
-Контроль движения денежных средств.
-В подчинении 3 человека.

Достижения: Поддержание функционирования подразделения на должном уровне.