Экономист

-на основании решений руководства Госкорпорации «Роскосмос»(12.2015г.) формирование программы финансового оздоровления ФКП «НИЦ РКП» до 2025 г.г.(на 02.2016г. предприятие имело признаки банкротства) (формирование финансовой модели: план производства, план продаж, производственные, управленческие расходы, финансовый план, инвестиционный план, налоговый план, план реализации непрофильных активов и др. с пояснительной запиской), реализация которой обеспечила в 2016 г. нормализацию деятельности предприятия путем ликвидации кассового разрыва, покрытия дефицита денежных средств, оптимизацию расходов под загрузку, проведение сокращения прямых и накладных расходов, оптимизацию численности производственного персонала с 2415 человек до 1706 человек, по итогам работы за 2016 год оптимизацию операционных расходов на 400 млн.р. В качестве источников финансирования мероприятий финансового оздоровления планирование использования, как внутренних возможностей ФКП «НИЦ РКП», так и внешнего финансирования, включая кредитные ресурсы, государственную поддержку через получение ежегодных субсидий и поддержку Госкорпорации. На сегодняшний момент предприятие исключено решением Минпромторга из перечня проблемных предприятий;
формирование комплекта документов для программы господдержки ФКП «НИЦ РКП»:
-формирование комплекта обосновывающих документов для Минфина РФ по оказанию мер господдержки ФКП «НИЦ РКП» в 2016 году, с выделением незапланированного лимита бюджетных ассигнований в бюджете РФ;
-формирование дорожной карты для Минфина РФ;
-получение субсидии в декабре 2016 г., целевое расходование в соответствии с дорожной картой;
-формирование ФЭО на базе планово-производственного отдела, с набором, обучением персонала с учетом вновь возникших на предприятии задач;
-создание с «нуля» эффективной системы планирования и бюджетирования, включая методологию контроля исполнения бюджета ФКП в формате Государственной корпорации «Роскосмос»;
-организация подготовки и сдачи регулярной отчетности ФКП в соответствии с требованиями Постановления Правительства № 351 от 06.05.2008г.;
-организация ведения текущей работы ФЭО по формированию расчетно-калькуляционных материалов по ГОЗ, согласованию доходных-расходных договоров и т.д. с учетом требований законодательства по работе федеральных казенных предприятий;
-анализ финансово-экономический инвестиционных проектов инвестиционного плана предприятия до 2025 г. Проработка законодательной базы на предмет возможности получения льгот по налогу на имущество на реконструируемое оборудование с последующим формированием комплекта документов для получения налоговой льготы;
-подготовка управленческой отчетности ФКП (отчет о прибылях и убытках, БДДС, прогнозный баланс и др.);
-составление контроллингового отчета для руководства в формате презентаций;
-организация формирования на предприятии методики нормирования затрат по подразделениям на поддержание в работоспособном состоянии стендовой базы с учетом нового порядка получения субсидии(отсутствовала) с отражением плановых и фактических данных в ИС:1C УПП;
-формирование, согласование в Госкорпорации «Роскосмос» нового порядка получения субсидии ФКП «НИЦ РКП» в 2017 г. в соответствии с положениями Постановления Правительства № 887 от 06.09.2016г.;
-организация формирования и ведения с 2016 года БДДС прямым, косвенным способом, с анализом отклонений и наработкой корректирующих мероприятий при их возникновении (отсутствовал);
-организация формирования и введения с 10.2016 г. методики учета операционных затрат в разрезе ШПЗ(с разработкой и утверждением плана счетов) с внедрением в ИС:1C УПП, с формированием ответственных по подразделениям за контроль расходования ресурсов;
-организация взаимодействия с внешними проверяющими организациями, контролирующими государственными органами, аудиторами;
на основе решений аудиторской проверки Госкорпорации «Роскосмос» за 2015г. изменение методологии:
-учета и отнесения трудоемкости на закрытую продукцию;
-учета и отнесения общехозяйственных расходов, что приводило к перерасходу затрат по ГОЗ, с внесением соответствующих изменений в учетную политику и отражением в ИС:1C УПП.

-осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО«ВМЗ» и его структурных подразделений – производств; предоставление данных о рентабельности выполненных заказов, о маржинальной прибыли по каждому подразделению; подготовка экономических материалов для руководства для принятия управленческих решений по оптимизации бизнеса – повышению рентабельности производства за счет реорганизации, закрытию неэффективных производств и т.д.; выявление резервов; разработка мер по обеспечению режима экономии; повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек на производство, устранению потерь и непроизводительных расходов;
проведение оптимизации деятельности за счет реорганизации и ликвидации неэффективных, нерентабельных видов деятельности; экономический расчет экономической модели по ликвидации ДО и переводу оптимизированных бизнесов в периметр ОАО «АВТОВАЗ» с 12.2015 г. с доведением стоимости 1 н/часа продукции ПТО до рыночной стоимости;
-планирование и контроль выполнения бюджета Общества (мониторинг отклонений план-факт, выявление причин отклонений) в формате Государственной корпорации «Ростехнологии», ДО ОАО «АВТОВАЗ»;
-наработка, формирование, мониторинг выполнений антикризисных мероприятий по повышению эффективности деятельности ДО;
-подготовка управленческой отчетности ДО (P&L, CashFlow, Баланс, Движение капитала);
-составление контроллингового отчета для руководства в формате презентаций на русском и английском языке;
-контроль за ведением управленческого учета в 1С с учетом требований Государственной корпорации «Ростехнологии», ДО ОАО «АВТОВАЗ»;
-контроль полноты и корректности отражения в управленческом учете всех финансово-хозяйственных операций; контроль правильности постатейного распределения затрат в управленческом учете;
-реализация проектов(в т.ч. написание техзадания для программистов) по автоматизации процессов учета и составления отчетности в 1С ;
-расчет основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ДО и осуществление ежемесячного контроля их выполнения (запасы ТМЦ, НЗП на складах, плановые и фактические затраты по производствам, объемы производства, сметы затрат по функционально-ответственным подразделениям и т.д.);
-разработка, согласование, утверждение параметров ценообразования;
-утверждение, согласование с заказчиком цен на продукцию, работы, услуги;
-учет и распределение прямых и накладных затрат по заказам контрагентов, формирование фактической себестоимости выполненного заказа;
-расчет плановой себестоимости заказанного изделия и сравнение ее с фактической;
-разработка, согласование договоров в рамках утвержденного бюджета (доходных/расходных), контроль исполнения договорных отношений;
-контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
-организация и контроль движения денежных средств с учетом привлечения заемных средств.

-организация работы группы экономистов отдела анализа и планирования ремонта металлургического производства (3 чел.) ;
-планирование бюджета доходов и расходов на ремонтно-эксплуатационные нужды производства, составление отчетности, формирование статистических данных, контроль исполнения бюджета, анализ отклонений фактических затрат от плановых с наработкой мер по их устранению;
-планирование выпуска продукции вспомогательного производства(изготовление запчастей, услуги по ремонту), затрат на ее производство;
-расчеты всех видов цен на продукцию и услуги вспомогательного производства, экономической эффективности от внедрения мероприятий, направленных на снижение затрат, окупаемости инвестиционных проектов;
-планирование, исполнение и анализ запасов ТМЦ на складах;
-наработка, расчет эффективности и внедрение мероприятий по сокращению накладных затрат по цехам основного и вспомогательного производства ;
-заключение, контроль выполнения договоров по затратам на ремонтно-эксплуатационные нужды производства